Ângela Guilherme – Estratégia e Vendas para E-Commerce B2B

Deixe de ter apenas um site. Passe a ter uma operação de E-commerce de alta performance.

Estratégia, implementação e formação de equipas para empresas B2B e B2C que querem escalar vendas com lucro real.

O E-commerce mudou. A sua empresa acompanhou?

Ter uma loja online e uma equipa de marketing já não é garantia de sucesso em 2026. O mercado exige mais:

👉 As margens estão a ser comidas por custos de tráfego e logística.
👉 O site “está no ar”, mas funciona como um catálogo.
👉 Equipas internas ficam presas no operacional e perdem a visão estratégica.
👉 O B2B exige processos digitais, não apenas catálogos PDF.

Se sente que o seu e-commerce estagnou ou que o investimento não reflete o lucro, o problema raramente é a plataforma. É a estratégia de execução.

Como funciona

Diagnóstico e Business Blueprint
Não dou palpites, analiso dados. Auditoria técnica à sua stack, análise de concorrência europeia e desenho do roadmap de crescimento.

Implementação e Hands-on
Onde a maioria sai, eu entro. Configuro marketplaces, otimizo o checkout, integro o seu ERP e garanto que a estratégia definida é implementada.

Formação e Gestão de Escala
Capacito a sua equipa comercial para vender no digital. Monitorizo KPIs de lucro real e preparo a sua expansão

Especialista em Complexidade B2B

Vender para empresas requer processos diferentes do retalho tradicional. Eu ajudo a sua empresa a:

• Automatizar encomendas de revendedores

• Digitalizar a força de vendas tradicional

• Integrar fluxos complexos entre site, armazém e faturação

Estratégia no papel, resultados no terreno.

O meu nome é Ângela Guilherme e eu não acredito em consultoria que termina com a entrega de um PDF.

Atuo como consultora estratégica e diretora externa de crescimento digital. Tenho mais de 15 anos de experiência a apoiar empresas B2B e B2C a crescer com método e consistência, sendo 11 deles em e-commerce.
O meu trabalho não é “fazer marketing”. É desenhar e conduzir um sistema comercial digital com direção, prioridades e acompanhamento para a empresa ganhar consistência e previsibilidade.

Porquê eu?

Muitas empresas em Portugal e na Europa enfrentam hoje o mesmo dilema: ou contratam agências focadas apenas em redes sociais e tráfego ou consultores de gestão que nunca geriram uma encomenda real num marketplace ou fizeram uma campanha de vendas em e-commerce.

Eu ocupo o espaço que falta entre estes dois mundos.

O meu percurso foi construído na intersecção entre a visão de negócio e a execução operacional. Percebi cedo que uma estratégia de e-commerce só é bem-sucedida se três pilares estiverem alinhados: a tecnologia certa, uma equipa treinada e um processo de vendas focado na margem de lucro.

O que me diferencia: